高屋建瓴·智達高遠
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項目管理業務是公司依靠知識和能力為業主提供有償智力服務，屬于知識密集、顧客導向型服務業務。公司受業主委托，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。
具體內容包括：在項目決策階段參與和指導可行性研究，對擬建項目的各方案提出合理化建議、經濟分析和專項建議；在設計階段用技術經濟方法評選設計方案，并從技術角度對設計方案提供優化改進建議；在工程招標投標階段，協助業主完成或管理相關招標代理機構（如業主單獨委托代理機構）編制招標文件、制定合同條款、編制審定標底，協助業主選擇承包商；在施工階段全面行使管理職能，對參建的施工總包單位、分包單位、監理單位、材料供應商等進行管理，對工程質量、進度、投資、安全進行全面管理，并負責內外關系的協調；在竣工結算階段，代表委托人（業主）主持工程的竣工驗收，督促施工單位進行工程結算，作好相應的后評價工作；在工程缺陷責任期階段繼續行駛管理職能，對缺陷責任期內出現的質量問題及時要求施工單位進行處理，以確保工程的順利使用。
公司項目管理業務依據其技術力量和管理優勢為政府或企業提供具有真實性、客觀性、可靠性的管理服務，為業主的決策提供依據，對項目的開展及成敗起著十分重要的作用。
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